Case · Desenvolvimento sob Demanda
Rangoo Delivery — ArcelorMittal Tubarão
Sistema de gestão de entregas desenvolvido do zero para uma das maiores siderúrgicas do Brasil. Do discovery ao produto em produção, com squad enxuto e evolução contínua.
Uma operação logística complexa que nenhum software pronto resolvia.
A ArcelorMittal Tubarão é uma das maiores siderúrgicas do Brasil, com uma operação logística que envolve múltiplos fornecedores, rotas e controles de entrega espalhados por diferentes times.
A demanda chegou porque já tinham tentado adaptar ferramentas genéricas — sem sucesso. O problema era específico demais para soluções de prateleira. Precisavam de algo construído para a realidade deles, não do contrário.
O projeto entrou pela Future Ventures: descoberta aprofundada do problema antes de qualquer decisão técnica, seguida de desenvolvimento iterativo com squad enxuto e entrega incremental — sem big bang no final.
O que tornava esse problema difícil de resolver.
A operação de entregas da ArcelorMittal não era apenas grande — era heterogênea. Fornecedores diferentes, regras diferentes, times diferentes. Nenhuma ferramenta genérica conseguia modelar essa complexidade sem virar um projeto de customização infinita.
Do discovery ao produto em produção.
O projeto seguiu o modelo da Future Ventures: o trabalho começa pelo entendimento do problema real, não pela tecnologia. Só depois de mapear a operação em profundidade é que a arquitetura foi definida — e o desenvolvimento, iniciado.
Imersão na operação
Entrevistas com operadores, gestores e fornecedores para entender o fluxo real de entregas — não o fluxo documentado. Mapeamento de regras, exceções e pontos de fricção que nunca apareceriam num briefing.
Definição da solução
Escolha de stack, modelagem de dados, definição de módulos e escopo do MVP. O objetivo era resolver o problema central primeiro — e construir a base certa para evoluir depois.
Desenvolvimento incremental
Squad enxuto, ciclos curtos, validação contínua com o time da ArcelorMittal. Cada entrega parcial em produção antes de seguir para o próximo módulo — sem acumular risco.
Produto em operação
O sistema entrou em produção e segue evoluindo. Novas funcionalidades são priorizadas com base no uso real — não em roadmaps definidos no início do projeto.
O que o sistema entrega hoje.
Visibilidade da operação
Gestores têm visão centralizada e em tempo real de todas as entregas — algo que antes dependia de ligações e planilhas atualizadas manualmente.
Planilhas no processo crítico
O controle manual foi eliminado do fluxo principal. A operação roda pelo sistema — com histórico, rastreabilidade e dados confiáveis.
Contrato recorrente
O modelo não foi de entrega pontual. É uma solução que evolui junto com a operação do cliente — com receita recorrente e relação de longo prazo.
O Rangoo Delivery não foi um projeto que terminou na entrega. É um produto que continua sendo desenvolvido, com novas funcionalidades sendo priorizadas com base no uso real da operação.
O que esse projeto confirma.
Discovery não é opcional em projetos complexos
Projetos que pulam a fase de descoberta para economizar tempo quase sempre pagam mais caro depois — em retrabalho, funcionalidades erradas e arquitetura que não escala. A imersão no problema real é o trabalho mais importante.
Entregas incrementais reduzem risco e aumentam confiança
Cada módulo entregue em produção antes do próximo ser iniciado cria um ciclo de validação contínua. O cliente vê progresso real, a equipe aprende com o uso e os riscos ficam controlados.
O modelo certo é contínuo, não pontual
Sistemas de operação não terminam — evoluem. Um modelo de contrato recorrente alinha os incentivos certos: a solução só funciona de verdade se continuar funcionando, e isso exige evolução constante.
Tem um problema que nenhuma ferramenta pronta resolve?
Esse é o tipo de projeto que fazemos. Se você tem uma demanda específica de operação que soluções genéricas não atendem — fale comigo.
Projetos de desenvolvimento sob demanda têm ticket alto e modelo recorrente. Aceito novos projetos quando o perfil faz sentido.