Consultoria
Clareza para decidir. Técnica para executar.
Atuo com empresas que precisam de clareza estratégica e direcionamento técnico — não só de mais uma opinião, mas de alguém que entende o problema de negócio e sabe como resolvê-lo na prática.
Costumo atuar em cenários como
Áreas de atuação
Três pilares. Uma visão integrada.
E-commerce, martech e tecnologia raramente são problemas separados. Costumo atuar em dois ou nos três ao mesmo tempo.
E-commerce
Apoio operações digitais a melhorar performance, estrutura e capacidade de crescimento.
Martech
Stack de tecnologia de marketing — da coleta de dados ao uso efetivo em campanhas, CRM e automações.
Tecnologia
Arquitetura de sistemas, escolha de ferramentas e integrações — com visão de negócio.
Como trabalho
Do diagnóstico à execução.
Entendo o problema
Antes de qualquer recomendação, entendo a operação, o modelo de negócio, os objetivos e as restrições reais.
Mapeio o que está em jogo
Diagnóstico de negócio, marketing e tecnologia — buscando o ponto onde o problema real está.
Proponho o caminho
Direcionamento claro e priorizado — o que fazer primeiro, por quê, e o que esperar.
Acompanho a execução
Não fico só na estratégia. Participo da construção, acompanho a implementação e ajusto no caminho.
O que me diferencia
Contexto de operação, modelo e objetivos primeiro. Tecnologia é consequência, não ponto de partida.
Stack, integrações e arquitetura com critério — não só indicação de ferramentas.
Participo da construção e acompanho a implementação. O plano serve ao resultado.
Para quem
Perfis de empresa com quem costumo trabalhar.
Não tenho um único perfil de cliente — mas há padrões. O que muda é o problema; o que não muda é a necessidade de alguém que entende os dois lados.
Operações que cresceram e precisam de estrutura
Empresa que começou pequena, foi crescendo, e agora a operação está mais complexa do que a estrutura de tecnologia e processos consegue suportar.
Empresas onde a TI vira gargalo
Times de negócio com ideias boas que não saem do papel porque dependem de TI para tudo. O problema geralmente não é a equipe — é a arquitetura e os processos.
Quem está pagando mais do que deveria pela plataforma
E-commerces em VTEX ou Magento que cresceram, profissionalizaram a operação — e agora estão presos em contratos e dependências que não fazem mais sentido.
Decisões de marketing sem dados confiáveis
Empresas que investem em mídia paga, e-mail e CRM mas não têm clareza sobre o que está funcionando. O problema costuma estar no tracking ou no stack desintegrado.
Shopify
A consultoria que começa no dia a dia e evolui para Shopify
Muitos clientes chegam buscando ajuda com e-commerce e martech — e ao longo do trabalho fica evidente que a plataforma está limitando o crescimento. Quando isso acontece, a migração para o Shopify é o próximo passo natural.
Atuo ajudando empresas a construir, estruturar e escalar operações digitais — da estratégia ao desenvolvimento de software e produtos.
Esse é o resumo mais honesto do que faço. Não é consultoria de PowerPoint — é trabalho junto, do diagnóstico à execução, com visão de quem entende negócio e tecnologia ao mesmo tempo.
Conheça minha trajetória →Contexto de atuação
Empresas e setores com quem já trabalhei.
Clientes chegam por indicação ou por referência de mercado. O que costuma os trazer é a combinação de experiência técnica com visão de negócio.
Wine.com.br
Gestão de e-commerce do maior clube de vinhos do Brasil — operação de loja virtual, app e marketplaces com foco em performance e escala.
Gold 360 — Ana Maria Braga
Responsável pela área de tecnologia do site e app da Ana Maria Braga. Gestão de produto digital, evolução contínua e integrações com plataformas de conteúdo e assinatura.
Clientes em Shopify e e-commerce
Atendimento a operações de e-commerce em diferentes setores — migração de plataforma, evolução de martech, melhoria de performance e estruturação de operação digital.
ArcelorMittal Tubarão e outros
Desenvolvimento de sistemas personalizados para grandes indústrias via Future Ventures — projetos de alta complexidade com squads enxutos e modelo de evolução contínua.
Projetos que aconteceram.
Rangoo Delivery — ArcelorMittal Tubarão
Sistema de gestão de entregas desenvolvido do zero para uma das maiores siderúrgicas do Brasil. Do discovery ao produto em produção, com squad enxuto e evolução contínua.
De VTEX para Shopify Plus — 55% de economia anual
E-commerce de moda com operação consolidada precisava reduzir custos e devolver autonomia ao time de negócio. A migração foi concluída em 10 semanas, com zero downtime e 55% de economia anual.
Tem um problema que precisa de clareza antes de solução?
Começamos com uma conversa. Você conta o que está acontecendo — eu digo, com honestidade, se e como posso ajudar.
Respondo em até 24h. Sem formulário genérico.