Tecnologia e negócio. Na prática.

Como cheguei até aqui

Comecei a trabalhar com tecnologia e internet no início dos anos 2000 — quando e-commerce ainda era território quase inexplorado no Brasil. Desde então, nunca parei de atuar nessa intersecção entre o que um negócio precisa e o que a tecnologia consegue entregar.

Ao longo desses anos, passei por empresas como Wine.com.br, onde atuei na gestão de e-commerce, e pela Gold 360, onde fui responsável pela área de tecnologia do site e app da Ana Maria Braga. Cada uma dessas experiências reforçou uma coisa: o problema raramente é só técnico, e raramente é só de negócio. Ele quase sempre está na fronteira dos dois.

Aprendi que a maioria dos problemas digitais tem solução — o que costuma faltar é alguém que entenda os dois lados ao mesmo tempo.

Nos últimos anos, fiz a transição para o trabalho independente — uma decisão que me deu liberdade para atuar em projetos mais variados, construir produtos próprios e aprofundar minha especialização em Shopify, que virou o centro da minha atuação em e-commerce.

Como trabalho hoje

Minha atuação tem três frentes principais. A primeira é a consultoria direta em e-commerce, martech e tecnologia — com clientes que precisam de clareza estratégica e direcionamento técnico para evoluir suas operações digitais.

A segunda é o desenvolvimento de sistemas sob demanda, em parceria com um sócio, para indústrias e empresas de maior size que precisam de soluções que ferramentas prontas não entregam. Não é fábrica de software — é construção de produto do zero ao um, com evolução contínua.

A terceira é a construção de produtos digitais próprios: o Cota Frete, app de cálculo de frete para o Shopify; o Dash Delivery, platform de BI para operações de delivery no iFood; e o Santo Assistente, sistema de gestão de escalas para comunidades.

Por que Shopify

Depois de anos trabalhando com VTEX, Magento e outras platforms, ficou evidente que boa parte das empresas brasileiras de e-commerce está pagando mais do que precisa — em licenças, em infraestrutura, em dependência de agências e times técnicos. O Shopify resolve isso de forma objetiva.

Migrações que geram entre 30% e 70% de economia anual não são promessa: é o que vejo acontecer nos projetos que conduzo. E como Shopify Partner, consigo levar esse processo com susize direto da plataforma, do discovery à operação.

Não trabalho apenas na estratégia nem apenas na implementação — participo da construção completa da solução.

Esse é o meu diferencial mais honesto: transito entre o planejamento e a execução sem perder a visão do conjunto. Não deixo a estratégia virar gaveta, nem deixo a execução perder o fio do propósito.